Für viele Unternehmer beginnt die Reise mit einem relativ einfachen Ziel:
mehr Umsatz.
Dann vielleicht eine Million Euro Jahresumsatz.
Dann zehn Mitarbeiter.
Dann ein größeres Büro.
Dann mehr Kunden.
Dann vielleicht ein siebenstelliges Unternehmen.
Und irgendwann stellt sich eine Frage, die meiner Meinung nach viel wichtiger ist:
Wofür eigentlich?
Was bringt mir ein Unternehmen, wenn ich zwar einen hohen Umsatz habe, aber keine Zeit?
Was bringt mir ein hoher Gewinn, wenn ich ständig erreichbar sein muss?
Was bringt mir ein Unternehmen mit vielen Mitarbeitern, wenn ich selbst zum Gefangenen meines eigenen Unternehmens geworden bin?
Und was bringt mir wirtschaftlicher Erfolg, wenn ich mein Leben nicht mehr selbst gestalten kann?
Je länger ich mich mit Unternehmertum beschäftige, desto stärker verändert sich deshalb meine Definition von Erfolg.
Ich möchte nicht einfach nur ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen.
Ich möchte Unternehmen aufbauen, die mir langfristig mehr Freiheit ermöglichen.
Freiheit über meine Zeit.
Freiheit über meine Entscheidungen.
Freiheit darüber, mit wem ich arbeite.
Freiheit darüber, welche Projekte ich verfolge.
Freiheit darüber, wo ich lebe und arbeite.
Und vor allem die Freiheit, selbst entscheiden zu können, was ich mit meinem Leben anfangen möchte.
Für mich ist das kein romantisches Ideal.
Es ist eine unternehmerische Zielsetzung.
Denn wenn Unternehmertum am Ende dazu führt, dass du immer mehr arbeitest, immer mehr Verantwortung persönlich tragen musst und immer stärker von deinem eigenen Unternehmen abhängig wirst, dann hast du vielleicht ein großes Unternehmen aufgebaut.
Aber vielleicht noch kein freies Unternehmen.
Und genau dieser Unterschied beschäftigt mich.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Umsatz ist ein wichtiges Mittel, aber für mich kein ausreichendes Unternehmensziel.
- Unternehmenswert ist interessant, weil er langfristige Optionen schaffen kann.
- Freiheit bedeutet nicht, nichts mehr zu tun.
- Unternehmerische Freiheit bedeutet für mich vor allem Wahlfreiheit.
- Ein Unternehmen sollte langfristig weniger vom Unternehmer abhängig werden.
- Zeit ist eine begrenzte Ressource und sollte deshalb Teil der Unternehmensstrategie sein.
- Ein hoher Umsatz kann mit wenig persönlicher Freiheit einhergehen.
- Automatisierung, Prozesse, Mitarbeiter und Delegation können persönliche Abhängigkeiten reduzieren.
- Eigentum und Unternehmenswert können langfristig finanzielle und strategische Optionalität schaffen.
- Unternehmerische Freiheit entsteht nicht automatisch durch Selbstständigkeit.
- Das eigentliche Ziel ist für mich deshalb nicht „weniger arbeiten“, sondern selbst entscheiden zu können, woran ich arbeite und wofür ich meine Zeit einsetze.
Was bedeutet unternehmerische Freiheit überhaupt?
Freiheit ist mehr als zeitliche Flexibilität
Wenn wir über unternehmerische Freiheit sprechen, denken viele zunächst an etwas sehr Einfaches:
Morgens ausschlafen.
Von überall arbeiten.
Keinen Chef haben.
Spontan Urlaub machen.
Den eigenen Kalender bestimmen.
Das sind sicherlich Bestandteile von Freiheit.
Aber für mich geht der Begriff weiter.
Unternehmerische Freiheit bedeutet vor allem:
Ich kann Entscheidungen aus einer Position der Wahl treffen und bin nicht permanent dazu gezwungen, eine bestimmte Entscheidung treffen zu müssen.
Das betrifft Zeit.
Es betrifft Geld.
Es betrifft Kunden.
Es betrifft Geschäftspartner.
Es betrifft Projekte.
Es betrifft den eigenen Standort.
Und es betrifft die Frage, wie stark mein persönliches Leben von einem einzelnen Unternehmen abhängig ist.
Warum Selbstständigkeit nicht automatisch Freiheit bedeutet
Du kannst dein eigener Chef sein und trotzdem unfrei sein
Das ist wahrscheinlich einer der größten Denkfehler rund um Unternehmertum.
Viele Menschen glauben:
„Wenn ich selbstständig bin, bin ich frei.“
Nicht unbedingt.
Du kannst selbstständig sein und trotzdem:
- 60 Stunden pro Woche arbeiten
- ständig erreichbar sein
- jeden Auftrag annehmen müssen
- finanziell von wenigen Kunden abhängig sein
- operative Aufgaben selbst erledigen
- keine längere Auszeit nehmen können
- jede Entscheidung selbst treffen müssen
- bei Krankheit sofort ein Problem haben
- ständig über den nächsten Auftrag nachdenken
Dann hast du zwar keinen klassischen Chef mehr.
Aber dafür vielleicht 20 andere.
Kunden.
Lieferanten.
Mitarbeiter.
Banken.
Fristen.
Aufträge.
Verpflichtungen.
Und manchmal vor allem:
dein eigenes Unternehmen.
Ein Unternehmen kann Freiheit schaffen – oder Freiheit zerstören
Es kommt darauf an, wie du es aufbaust
Ich glaube deshalb, dass Freiheit nicht erst am Ende eines Unternehmensaufbaus betrachtet werden sollte.
Sie gehört bereits in die Strategie.
Wenn du ein Unternehmen so konstruierst, dass alles an dir hängt, entsteht Abhängigkeit.
Wenn du dagegen von Anfang an versuchst, Strukturen aufzubauen, die auch ohne deine permanente Anwesenheit funktionieren, entsteht mit der Zeit mehr Freiheit.
Das bedeutet beispielsweise:
Prozesse
↓
klare Verantwortlichkeiten
↓
Mitarbeiter
↓
Delegation
↓
Systeme
↓
Management
↓
geringere Gründerabhängigkeit
↓
mehr persönliche Freiheit
Das passiert nicht über Nacht.
Und es ist auch nicht kostenlos.
Aber genau darin liegt für mich ein wichtiger Bestandteil von Unternehmertum.
Freiheit ist für mich ein strategisches Unternehmensziel
Nicht nur ein angenehmer Nebeneffekt
Viele Unternehmer planen:
- Umsatz
- Gewinn
- Mitarbeiter
- Marktanteil
- Kunden
- Wachstum
Aber nur wenige planen ausdrücklich:
Wie viel Freiheit soll dieses Unternehmen mir langfristig ermöglichen?
Ich finde diese Frage interessant.
Denn sie verändert manche Entscheidungen.
Wenn mein Ziel ausschließlich Wachstum wäre, könnte ich beispielsweise immer mehr operative Aufgaben selbst übernehmen.
Wenn mein Ziel aber auch Freiheit ist, frage ich:
Kann jemand anderes diese Aufgabe übernehmen?
Wenn mein Ziel nur Umsatz wäre, könnte ich versuchen, möglichst viele Kunden zu gewinnen.
Wenn mein Ziel auch Unabhängigkeit ist, frage ich:
Wie abhängig bin ich von einzelnen Kunden?
Wenn mein Ziel nur Unternehmensgröße wäre, könnte ich immer weitere Aufgaben und Geschäftsbereiche hinzufügen.
Wenn mein Ziel auch Lebensqualität ist, frage ich:
Macht dieses Wachstum mein Leben tatsächlich besser?
Diese Fragen führen zu anderen Unternehmen.
Warum Umsatz nicht dasselbe wie Erfolg ist
Mehr Umsatz kann sogar mehr Abhängigkeit erzeugen
Umsatz klingt zunächst immer positiv.
Und natürlich ist Umsatz für jedes Unternehmen relevant.
Aber Umsatz alleine sagt relativ wenig darüber aus, wie frei ein Unternehmer ist.
Ein Unternehmen mit 5 Millionen Euro Umsatz kann sehr viel anspruchsvoller zu führen sein als ein Unternehmen mit 500.000 Euro Umsatz.
Es kommt auf:
- Marge
- Prozesse
- Kundenstruktur
- Personal
- Kapitalbedarf
- Komplexität
- Gründerabhängigkeit
- Cashflow
- Management
- Skalierbarkeit
an.
Deshalb interessiert mich zunehmend nicht nur:
„Wie viel Umsatz macht das Unternehmen?“
Sondern:
„Was erzeugt dieser Umsatz an Cashflow, Unternehmenswert und Freiheit?“
Unternehmenswert schafft Optionen
Eigentum ist für mich deshalb besonders interessant
Ein Unternehmen kann mehr sein als eine Einkommensquelle.
Es kann ein Asset sein.
Wenn ein Unternehmen profitabel, übertragbar und weniger abhängig von einer einzelnen Person wird, kann daraus ein eigenständiger Unternehmenswert entstehen.
Und genau dieser Unternehmenswert kann langfristig Optionen schaffen.
Zum Beispiel:
- Halten
- Weiterentwickeln
- Verkaufen
- Beteiligungen eingehen
- Mit anderen Unternehmen kombinieren
- Reinvestieren
- Einen Partner aufnehmen
Diese Möglichkeiten interessieren mich besonders.
Denn Freiheit bedeutet für mich nicht, dass ich irgendwann alles verkaufen möchte.
Freiheit bedeutet:
Ich möchte die Möglichkeit haben, entscheiden zu können.
Owner-Optionality ist für mich ein wichtiges Ziel
Freiheit bedeutet Wahlmöglichkeiten
Der Begriff Owner-Optionality beschreibt für mich ziemlich gut, wohin ich langfristig möchte.
Ich möchte nicht heute schon wissen müssen, was ich in zehn Jahren tun werde.
Ich möchte mir möglichst viele gute Optionen schaffen.
Wenn ein Unternehmen funktioniert, kann ich es weiterentwickeln.
Wenn es gut läuft und ich einen passenden Partner finde, kann ich einen Partner integrieren.
Wenn sich eine strategische Möglichkeit ergibt, kann ich zukaufen.
Wenn ein Verkauf sinnvoll wäre, könnte ich verkaufen.
Wenn ein Unternehmen besonders gut zu einer Gruppe passt, könnte es Teil einer Unternehmensgruppe werden.
Und wenn ich irgendwann etwas komplett anderes machen möchte, sollte ich nicht bei null anfangen müssen.
Das ist für mich Freiheit.
Freiheit bedeutet nicht, keine Verantwortung zu haben
Im Gegenteil: Freiheit braucht Verantwortung
Das wird beim Thema Unternehmerfreiheit manchmal romantisiert.
Ein Unternehmen aufzubauen bedeutet nicht:
Keine Verantwortung.
Es bedeutet häufig:
Mehr Verantwortung.
Du trägst Verantwortung für Kunden.
Für Mitarbeiter.
Für Geschäftspartner.
Für Investitionen.
Für Entscheidungen.
Für Fehler.
Für die Zukunft des Unternehmens.
Der Unterschied liegt für mich darin, wie diese Verantwortung organisiert ist.
Muss ich jede einzelne Entscheidung selbst treffen?
Oder gibt es Menschen, die Verantwortung übernehmen?
Muss ich jedes Problem selbst lösen?
Oder existieren Prozesse und Strukturen?
Muss ich jeden Kunden persönlich betreuen?
Oder funktioniert das Unternehmen auch ohne mich?
Freiheit entsteht nicht durch das Verschwinden von Verantwortung.
Freiheit entsteht durch Verantwortungsteilung und funktionierende Strukturen.
Die größte Freiheit ist Entscheidungsfreiheit
Was will ich wirklich tun?
Für mich wird Freiheit irgendwann weniger zu einer Frage des Geldes.
Natürlich braucht finanzielle Freiheit eine wirtschaftliche Grundlage.
Aber ab einem bestimmten Punkt ist eine andere Ressource viel interessanter:
Entscheidungsfreiheit.
Ich möchte entscheiden können:
- mit wem ich arbeite
- welche Unternehmen ich aufbaue
- welche Geschäftsmöglichkeiten ich verfolge
- welche Kunden zu mir passen
- welche Projekte ich ablehne
- wann ich arbeite
- wo ich arbeite
- wann ich reise
- wann ich Zeit für andere Dinge habe
Das bedeutet nicht, dass ich nichts mehr arbeiten möchte.
Ganz im Gegenteil.
Ich glaube, dass Unternehmertum für mich immer ein Teil meines Lebens bleiben wird.
Aber ich möchte möglichst viel aus eigener Entscheidung tun.
Warum ich nicht nach dem klassischen „Ruhestand“ denke
Ich möchte nicht 40 Jahre arbeiten, um danach frei zu sein
Das klassische Modell ist ungefähr:
Ausbildung.
↓
Beruf.
↓
Karriere.
↓
40 Jahre arbeiten.
↓
Rente.
↓
Jetzt beginnt das Leben.
Ich finde diese Vorstellung zunehmend schwierig.
Warum sollte ich mein gesamtes Berufsleben darauf ausrichten, irgendwann mit 65 oder 67 frei zu sein?
Natürlich funktioniert das Leben nicht vollständig nach Plan.
Und selbstverständlich braucht jeder Mensch finanzielle Sicherheit.
Aber unternehmerisch interessiert mich ein anderes Modell:
Freiheit schrittweise während des Aufbaus erhöhen.
Nicht erst am Ende.
Freiheit entsteht in Stufen
Unternehmerische Freiheit ist kein Schalter
Ich glaube nicht an:
„Heute arbeite ich 60 Stunden und morgen bin ich finanziell frei.“
Es ist eher ein Entwicklungsprozess.
Vielleicht sieht er so aus:
Stufe 1: Selbstständigkeit
Du verkaufst deine eigene Arbeitsleistung.
Stufe 2: Delegation
Andere übernehmen erste Aufgaben.
Stufe 3: Prozesse
Wiederkehrende Abläufe werden systematisiert.
Stufe 4: Unternehmen
Die Organisation funktioniert zunehmend unabhängig von deiner persönlichen Arbeitsleistung.
Stufe 5: Management
Andere Menschen übernehmen operative Verantwortung.
Stufe 6: Ownership
Du besitzt das Unternehmen, ohne jede Aufgabe selbst ausführen zu müssen.
Stufe 7: Optionality
Du kannst entscheiden, ob du weiter aufbaust, investierst, verkaufst, kombinierst oder etwas Neues startest.
Das ist natürlich kein linearer Prozess.
Aber es beschreibt ziemlich gut die Richtung, in die ich mein Unternehmertum entwickeln möchte.
Warum Delegation ein Freiheitshebel ist
Wenn niemand etwas ohne dich entscheiden kann, bist du nicht frei
Das ist eine harte, aber wichtige Erkenntnis.
Viele Unternehmer beschweren sich darüber, dass ihre Mitarbeiter nicht selbstständig genug arbeiten.
Gleichzeitig haben sie selbst jede Entscheidung kontrolliert.
Das funktioniert nicht.
Wenn du Freiheit möchtest, musst du Verantwortung abgeben.
Das bedeutet:
- klare Aufgaben
- klare Zuständigkeiten
- klare Erwartungen
- Vertrauen
- Kontrolle über Ergebnisse statt über jede Kleinigkeit
Delegation bedeutet nicht:
„Ich gebe Arbeit ab.“
Delegation bedeutet:
„Ich entwickle eine Organisation, die Verantwortung verteilen kann.“
Das ist ein wesentlicher Unterschied.
Warum Gründerabhängigkeit ein Problem ist
Ein Unternehmen sollte nicht dauerhaft der Arbeitsplatz des Eigentümers sein
Wenn du zwei Wochen Urlaub machst und das Unternehmen steht still, besitzt du möglicherweise kein wirklich unabhängiges Unternehmen.
Dann besitzt du einen Arbeitsplatz.
Vielleicht einen sehr gut bezahlten.
Aber trotzdem einen Arbeitsplatz.
Das ist für mich eine wichtige Unterscheidung.
Ein Unternehmen sollte langfristig so aufgebaut werden, dass es auch ohne die permanente operative Anwesenheit des Eigentümers funktionieren kann.
Nicht weil der Unternehmer unwichtig wird.
Sondern weil das Unternehmen dadurch wertvoller und resilienter wird.
Freiheit braucht finanzielle Stabilität
Ohne wirtschaftliche Basis bleibt Freiheit theoretisch
Ich möchte das Thema Freiheit nicht romantisieren.
Wenn dein Unternehmen dauerhaft keinen positiven Cashflow erzeugt, hast du wenig Freiheit.
Wenn du jeden Monat Angst haben musst, ob Rechnungen bezahlt werden können, ist Entscheidungsfreiheit eingeschränkt.
Wenn ein einziger Kunde 60 Prozent deines Umsatzes ausmacht, bist du abhängig.
Wenn du hohe private Fixkosten hast, musst du möglicherweise jeden Auftrag annehmen.
Deshalb gehört wirtschaftliche Stabilität für mich ganz klar zur unternehmerischen Freiheit.
Die Logik lautet:
Umsatz
↓
Marge
↓
Cashflow
↓
Rücklagen
↓
Unternehmenswert
↓
Optionen
↓
Freiheit
Geld ist damit nicht das Endziel.
Aber Geld schafft Möglichkeiten.
Warum niedrige persönliche Fixkosten Freiheit erhöhen können
Je weniger du zwingend brauchst, desto mehr kannst du entscheiden
Das ist ein Punkt, den ich persönlich wichtig finde.
Freiheit hängt nicht nur davon ab, wie viel du verdienst.
Sie hängt auch davon ab, wie viel du brauchst.
Wenn deine privaten Ausgaben extrem hoch sind, entsteht Druck.
Dann musst du möglicherweise:
- mehr arbeiten
- mehr Umsatz machen
- mehr Risiken eingehen
- Kunden akzeptieren, die nicht passen
- Entscheidungen schneller treffen, als dir lieb ist
Wenn deine finanzielle Struktur dagegen einen gewissen Spielraum lässt, kannst du anders entscheiden.
Deshalb bedeutet finanzielle Freiheit für mich nicht nur:
„Wie viel Geld habe ich?“
Sondern auch:
„Wie viel Geld brauche ich, um mein gewünschtes Leben zu führen?“
Zeit ist möglicherweise das knappste Asset
Geld kann zurückkommen. Zeit nicht.
Du kannst Geld verlieren und wieder verdienen.
Du kannst ein Unternehmen verkaufen und ein neues gründen.
Du kannst einen Markt verlassen und einen anderen betreten.
Aber eine Stunde, die vergangen ist, kommt nicht zurück.
Deshalb finde ich es erstaunlich, wie oft Unternehmer ihre Zeit behandeln.
Sie optimieren:
- Umsatz
- Kosten
- Conversion Rates
- Marketing
- Prozesse
aber nicht ihre eigene Zeit.
Dabei sollte ein Unternehmer irgendwann auch fragen:
„Wofür möchte ich meine Zeit eigentlich einsetzen?“
Ein Unternehmen sollte dein Leben nicht vollständig bestimmen
Das Unternehmen ist ein Teil deines Lebens – nicht dein gesamtes Leben
Unternehmertum kann unglaublich erfüllend sein.
Es kann Kreativität ermöglichen.
Es kann Herausforderung bieten.
Es kann Sinn schaffen.
Es kann Menschen zusammenbringen.
Es kann finanzielle Möglichkeiten schaffen.
Aber es sollte nicht automatisch alles andere verdrängen.
Familie.
Freunde.
Reisen.
Gesundheit.
Interessen.
Erholung.
Neugier.
Einfach Zeit ohne konkreten wirtschaftlichen Zweck.
Für mich gehört auch das zur unternehmerischen Freiheit.
Was wissenschaftliche Forschung über Autonomie zeigt
Freiheit und Selbstbestimmung sind nicht nur unternehmerische Schlagworte
Das Thema hat auch eine wissenschaftliche Dimension.
Die Self-Determination Theory beschreibt Autonomie, Kompetenz und soziale Verbundenheit als grundlegende psychologische Bedürfnisse. Eine 2026 veröffentlichte Meta-Analyse zu Arbeitskontexten bestätigt Zusammenhänge zwischen der Befriedigung dieser Bedürfnisse, autonomer Motivation und positiven Arbeitsoutcomes wie Arbeitszufriedenheit und Engagement.
Auch die Entrepreneurship-Forschung beschäftigt sich seit Jahren mit dem Zusammenhang zwischen Selbstständigkeit, Autonomie und Wohlbefinden. Eine Studie mit mehr als 22.000 Personen aus 16 europäischen Ländern fand beispielsweise, dass der Zusammenhang zwischen Selbstständigkeit und sogenanntem eudaimonischem Wohlbefinden insbesondere über die erlebte Sinnhaftigkeit der Arbeit erklärt wurde. Autonomie spielte ebenfalls eine Rolle, war aber nicht der einzige Mechanismus.
Interessant ist außerdem: Unternehmertum bedeutet nicht automatisch Autonomie.
Forschung zu „Entrepreneurial Autonomy“ zeigt, dass das Gründen und Besitzen eines Unternehmens allein noch keine tatsächliche Autonomie garantiert. Unternehmer müssen diese Autonomie aktiv herstellen und erhalten.
Das passt ziemlich gut zu meiner eigenen Sichtweise:
„Unternehmerische Freiheit ist kein automatisches Nebenprodukt von Eigentum. Sie muss gestaltet werden.“
Warum Freiheit nicht mit Bequemlichkeit verwechselt werden sollte
Ich möchte nicht einfach weniger arbeiten
Das ist mir wichtig.
Mein Ziel ist nicht:
„Ich möchte möglichst wenig arbeiten.“
Das wäre für mich keine besonders inspirierende Vision.
Ich möchte vielmehr:
„Ich möchte möglichst viel meiner Zeit mit Dingen verbringen können, die ich selbst für sinnvoll und interessant halte.“
Das kann durchaus bedeuten, viel zu arbeiten.
Wenn ich an einer neuen Geschäftsidee arbeite, kann ich sehr lange daran sitzen.
Wenn ich ein Unternehmen entwickle, kann es intensive Phasen geben.
Wenn ein Problem interessant ist, möchte ich mich damit beschäftigen.
Der Unterschied ist:
Ich möchte diese Intensität wählen können.
Nicht permanent dazu gezwungen sein.
Freiheit bedeutet auch, Nein sagen zu können
Ein unterschätzter Teil von Unternehmertum
Eine der wertvollsten Formen von Freiheit ist für mich die Fähigkeit, Nein zu sagen.
Nein zu einem Kunden.
Nein zu einem Projekt.
Nein zu einer Partnerschaft.
Nein zu einem Markt.
Nein zu einer Geschäftsidee.
Nein zu einer Investition.
Nein zu etwas, das zwar Geld bringt, aber nicht zur eigenen Strategie passt.
Je stärker deine finanzielle und unternehmerische Position wird, desto leichter wird dieses Nein.
Und genau deshalb hängen Freiheit und Unternehmenswert für mich zusammen.
Je mehr Optionen du besitzt, desto weniger musst du aus kurzfristigem Druck heraus entscheiden.
Freiheit entsteht durch Optionality
Nicht jede Entscheidung muss heute endgültig sein
Ich beschäftige mich zunehmend mit dem Gedanken der Optionality.
Vielleicht entwickle ich eine Geschäftsidee.
Vielleicht funktioniert sie.
Vielleicht funktioniert sie nicht.
Vielleicht wird daraus ein eigenständiges Unternehmen.
Vielleicht ein Joint Venture.
Vielleicht eine Beteiligung.
Vielleicht wird sie später interessant.
Vielleicht auch gar nicht.
Das Entscheidende ist:
„Ich möchte Möglichkeiten schaffen, statt mich früh auf einen einzigen Weg festzulegen.“
Das gilt auch für Unternehmen.
Ein profitables Unternehmen kann beispielsweise:
- weiter wachsen
- einen Partner aufnehmen
- ein anderes Unternehmen kaufen
- selbst gekauft werden
- Teil einer Gruppe werden
- einen neuen Geschäftsbereich entwickeln
Diese Optionen sind für mich ein Teil von unternehmerischer Freiheit.
Warum eine Unternehmensgruppe Freiheit schaffen kann
Mehrere Unternehmen können Abhängigkeiten reduzieren
Langfristig interessiert mich deshalb der Aufbau einer Unternehmensgruppe.
Nicht einfach, um möglichst viele Unternehmen zu besitzen.
Sondern weil unterschiedliche Unternehmen unterschiedliche Cashflows, Fähigkeiten und Chancen erzeugen können.
Die Grundidee:
Unternehmen A
↓
Cashflow
↓
Unternehmen B
↓
Cashflow
↓
Unternehmen C
↓
Reinvestition
↓
neue Beteiligungen
↓
Unternehmenswert
↓
mehr Optionality
Eine solche Struktur kann langfristig neue Möglichkeiten eröffnen.
Aber auch hier gilt:
Mehr Unternehmen bedeuten zunächst mehr Komplexität.
Eine Unternehmensgruppe ist deshalb nicht automatisch freier als ein einzelnes Unternehmen.
Freiheit entsteht erst dann, wenn die Gruppe so organisiert ist, dass Verantwortung und Management nicht vollständig an einer Person hängen.
Builder. Owner. Investor.
So verstehe ich meine langfristige Entwicklung
Mein unternehmerisches Denken lässt sich für mich zunehmend mit drei Rollen beschreiben:
Builder.
Ich entwickle Geschäftsmöglichkeiten und baue Unternehmen auf.
Owner.
Ich möchte langfristig Eigentum an diesen Unternehmen halten.
Investor.
Mit erwirtschaftetem Cashflow und Unternehmenswert können neue Möglichkeiten finanziert werden.
Die Reihenfolge ist für mich wichtig:
Builder → Owner → Investor
Zuerst muss etwas entstehen.
Dann muss Eigentum entstehen.
Dann entsteht die Möglichkeit, Kapital strategisch einzusetzen.
Und genau dadurch kann langfristig mehr Freiheit entstehen.
Freiheit bedeutet für mich auch geografische Freiheit
Nicht jeden Tag am selben Ort sein zu müssen
Ich möchte langfristig die Möglichkeit haben, meinen Standort flexibler zu wählen.
Nicht zwingend permanent irgendwo am Strand zu sitzen und von dort aus ein Unternehmen zu führen.
Das ist für mich nicht die Definition von Freiheit.
Es geht eher darum, dass mein Unternehmen nicht automatisch davon abhängt, dass ich jeden Morgen an einem bestimmten Ort sein muss.
Digitale Prozesse.
Cloud-Systeme.
Kommunikation.
Automatisierung.
Mitarbeiter.
Partner.
Management.
All das kann dazu beitragen.
Die Frage lautet:
„Kann das Unternehmen funktionieren, auch wenn ich nicht physisch anwesend bin?“
Wenn die Antwort irgendwann Ja lautet, ist ein weiterer Freiheitsgrad entstanden.
Freiheit bedeutet für mich auch geistige Freiheit
Nicht jede Entscheidung muss wirtschaftlich motiviert sein
Das klingt vielleicht zunächst banal.
Aber ich möchte irgendwann die Möglichkeit haben, auch Dinge zu tun, die nicht unmittelbar monetarisiert werden müssen.
Ein Thema zu recherchieren, weil es mich interessiert.
Ein Unternehmen zu unterstützen, weil ich die Idee gut finde.
Einen Menschen kennenzulernen, ohne sofort über ein Geschäft nachzudenken.
Zu reisen.
Zu lernen.
Etwas Neues auszuprobieren.
Einen Artikel zu schreiben.
Eine Idee zu verfolgen, obwohl noch nicht klar ist, ob daraus Umsatz entsteht.
Genau diese Möglichkeit empfinde ich als sehr wertvoll.
Was ich heute unter Erfolg verstehe
Erfolg ist für mich nicht nur eine Zahl
Wenn ich heute über unternehmerischen Erfolg nachdenke, würde ich ihn nicht mehr ausschließlich an Umsatz oder Gewinn messen.
Ich würde mehrere Dimensionen betrachten:
Finanzielle Stärke
Erzeugt das Unternehmen ausreichend Cashflow und Wert?
Strategische Freiheit
Kann ich Entscheidungen aus einer Position der Stärke treffen?
Zeitliche Freiheit
Bin ich noch zwingend in jeder operativen Aufgabe?
Persönliche Freiheit
Kann ich mein Leben entsprechend meiner eigenen Vorstellungen gestalten?
Unternehmerische Entwicklung
Lerne und entwickle ich mich weiter?
Ownership
Baue ich langfristig Eigentum statt nur Einkommen auf?
Lebensqualität
Macht das Unternehmen mein Leben besser?
Für mich gehören diese Dinge zusammen.
Die entscheidende Frage lautet: Wem gehört dein Leben?
Deinem Unternehmen oder dir?
Das ist vielleicht die provokanteste Frage dieses Artikels.
Wenn du Unternehmer bist, gehört dir dein Unternehmen.
Aber gehört dein Leben auch noch dir?
Oder bestimmt das Unternehmen:
- wann du aufstehst
- wann du Urlaub machst
- wann du erreichbar bist
- welche Kunden du annimmst
- wo du sein musst
- wie viel du arbeitest
- welche Entscheidungen du triffst
Dann solltest du dir diese Frage zumindest einmal stellen.
Denn das Ziel eines Unternehmens sollte meiner Meinung nach nicht sein, dass der Unternehmer immer unverzichtbarer wird.
Das Ziel sollte sein, dass der Unternehmer immer mehr Wahlmöglichkeiten gewinnt.
Meine persönliche Einschätzung
Ich möchte Unternehmen anders betrachten
Je länger ich mich mit meinem eigenen unternehmerischen Weg beschäftige, desto weniger interessiert mich die reine Größe eines Unternehmens.
Natürlich möchte ich erfolgreiche Unternehmen entwickeln.
Natürlich interessiert mich Umsatz.
Natürlich interessiert mich Unternehmenswert.
Natürlich möchte ich wachsen.
Aber all das soll einem größeren Ziel dienen.
Freiheit.
Ich möchte Unternehmen entwickeln, die langfristig nicht nur Geld verdienen, sondern Optionen schaffen.
Optionen für mich.
Optionen für Partner.
Optionen für Mitarbeiter.
Optionen für weitere Investitionen.
Optionen für neue Unternehmen.
Und vor allem Optionen für mein eigenes Leben.
Ich möchte nicht irgendwann feststellen:
„Ich habe ein großes Unternehmen aufgebaut, aber leider keine Zeit mehr für mein eigenes Leben.“
Ich möchte möglichst früh darüber nachdenken, wie das Unternehmen selbstständiger werden kann.
Wie Verantwortung verteilt werden kann.
Wie Prozesse funktionieren.
Wie Eigentum entsteht.
Wie Cashflow reinvestiert werden kann.
Wie neue Unternehmen entstehen können.
Und wie daraus langfristig eine Unternehmensstruktur entstehen kann, die mir nicht weniger, sondern mehr Freiheit gibt.
Wie du Freiheit als Unternehmensziel definieren kannst
Stelle dir diese Fragen
Wenn du selbst Unternehmer bist, würde ich dir empfehlen, nicht nur einen Umsatzplan zu erstellen.
Erstelle auch einen Freiheitsplan.
Frage dich:
1. Wie viel möchte ich arbeiten?
Nicht theoretisch.
Realistisch.
2. Welche Aufgaben möchte ich langfristig selbst machen?
Und welche nicht?
3. Welche Entscheidungen müssen heute noch über mich laufen?
4. Wie abhängig ist mein Unternehmen von mir?
5. Wie abhängig bin ich von einzelnen Kunden?
6. Wie viel finanziellen Spielraum habe ich?
7. Welche privaten Kosten muss mein Unternehmen dauerhaft finanzieren?
8. Was müsste passieren, damit ich drei Monate aus dem operativen Geschäft herausgehen könnte?
9. Könnte jemand anderes mein Unternehmen führen?
10. Welche Optionen möchte ich in fünf oder zehn Jahren haben?
Diese Fragen sind vielleicht nicht so spektakulär wie:
„Wie erreiche ich 10 Millionen Euro Umsatz?“
Aber möglicherweise sind sie für dein tatsächliches Leben wichtiger.
Ein Unternehmen sollte dein Leben größer machen
Nicht kleiner
Das ist wahrscheinlich die einfachste Zusammenfassung meiner Sichtweise.
Ich möchte Unternehmen nicht aufbauen, um mich selbst immer stärker an sie zu binden.
Ich möchte sie aufbauen, um Möglichkeiten zu schaffen.
Mehr finanzielle Möglichkeiten.
Mehr zeitliche Möglichkeiten.
Mehr unternehmerische Möglichkeiten.
Mehr persönliche Möglichkeiten.
Mehr Möglichkeiten, interessante Menschen kennenzulernen.
Mehr Möglichkeiten, neue Unternehmen zu entwickeln.
Mehr Möglichkeiten, zu investieren.
Mehr Möglichkeiten, Nein zu sagen.
Mehr Möglichkeiten, Ja zu sagen.
Das ist für mich der eigentliche Sinn von Unternehmensaufbau.
Fazit: Freiheit ist für mich das eigentliche Unternehmensziel
Ich glaube nicht, dass jeder Unternehmer dasselbe Ziel haben muss.
Vielleicht möchte jemand 100 Millionen Euro Umsatz erreichen.
Vielleicht möchte jemand ein Familienunternehmen aufbauen.
Vielleicht möchte jemand eine kleine, hochprofitable Nischenfirma führen.
Vielleicht möchte jemand ein Unternehmen verkaufen.
Vielleicht möchte jemand eine internationale Unternehmensgruppe entwickeln.
Alles legitim.
Für mich persönlich ist aber eine Frage entscheidend:
„Erzeugt das Unternehmen langfristig mehr Freiheit oder mehr Abhängigkeit?“
Denn ich möchte nicht nur Einkommen aufbauen.
Ich möchte Assets aufbauen.
Ich möchte nicht nur arbeiten.
Ich möchte Ownership aufbauen.
Ich möchte nicht nur Umsatz erzeugen.
Ich möchte Unternehmenswert schaffen.
Ich möchte nicht nur ein Unternehmen führen.
Ich möchte langfristig Systeme und Unternehmen entwickeln, die auch ohne meine permanente operative Anwesenheit funktionieren.
Und ich möchte nicht irgendwann im Ruhestand anfangen, mein Leben selbst zu gestalten.
Ich möchte diese Freiheit bereits während meines unternehmerischen Weges Schritt für Schritt entwickeln.
Für mich bedeutet Unternehmertum deshalb letztlich:
Geschäftsmöglichkeiten schaffen.
Unternehmen aufbauen.
Ownership entwickeln.
Cashflow und Unternehmenswert reinvestieren.
Optionality schaffen.
Und daraus:
Freiheit.
Nicht die Freiheit, nichts mehr tun zu müssen.
Sondern die viel interessantere Freiheit:
Selbst entscheiden zu können, was ich tun möchte.
Genau deshalb ist Freiheit für mich nicht das Ergebnis erfolgreicher Unternehmensführung.
Sie ist eines der wichtigsten Ziele, nach denen ich mein Unternehmertum ausrichten möchte.
Wenn du selbst Unternehmer bist, würde ich dir deshalb eine Frage mitgeben:
„Baust du gerade ein Unternehmen auf – oder baust du gerade ein Unternehmen auf, das dir irgendwann mehr Freiheit ermöglicht?“
Der Unterschied ist größer, als er zunächst klingt.