Unternehmerische Welt klingt oft nach Geschwindigkeit. Schneller wachsen. Schneller skalieren. Schneller neue Kunden gewinnen. Schneller neue Produkte entwickeln. Schneller neue Märkte erschließen. Schneller als die Konkurrenz sein. Überall ist von Wachstum die Rede. Von Tempo. Von Skalierung. Von „Move fast“. Ich sehe das inzwischen etwas differenzierter. Natürlich ist Geschwindigkeit im Unternehmertum wichtig. Wer niemals handelt, […]
Unternehmertum wird häufig mit einer einzigen Idee verbunden. Du gründest ein Unternehmen. Du entwickelst ein Produkt oder eine Dienstleistung. Du gewinnst Kunden. Du baust ein Team auf. Und anschließend wächst dieses Unternehmen möglichst stark. Das ist ein bewährter Weg. Aber es gibt eine andere Form des Unternehmertums, die mich zunehmend interessiert: Der Portfolio-Unternehmer. Ein Portfolio-Unternehmer
Portfolio-Unternehmer werden: Was bedeutet das? Weiterlesen »
Umsatz ist eine der ersten Kennzahlen, auf die Unternehmer schauen. Wie viel Umsatz macht das Unternehmen? Wie schnell wächst der Umsatz? Wie viel Umsatz wurde im letzten Jahr erzielt? Diese Fragen sind wichtig. Aber Umsatz allein sagt noch relativ wenig darüber aus, wie wertvoll ein Unternehmen tatsächlich ist. Ein Unternehmen kann Millionen Euro Umsatz machen
Der Unterschied zwischen Umsatz und Unternehmenswert Weiterlesen »
Wenn Unternehmen über SEO sprechen, geht es häufig sehr schnell um Rankings. Welche Keywords bringen Traffic? Für welche Suchbegriffe rankt die Website bereits? Welche Keywords haben besonders viel Suchvolumen? Das sind wichtige Fragen. Aber sie greifen zu kurz. Denn eine erfolgreiche Keyword-Strategie besteht nicht darin, möglichst viele Suchbegriffe zu sammeln und irgendwo auf der Website
Es gibt wahrscheinlich einfachere Wege, Unternehmer zu sein. Man könnte ein Unternehmen aufbauen, es über Jahre optimieren und sich irgendwann nur noch auf dieses eine Geschäft konzentrieren. Man könnte versuchen, möglichst effizient zu werden, die Prozesse zu verbessern und das Unternehmen immer weiter zu skalieren. Und ehrlich gesagt: Das kann ein sehr guter Weg sein.
Warum ich weiterhin neue Unternehmen entwickeln möchte Weiterlesen »
Ich hatte nicht von Anfang an eine klare Unternehmer-Vision. Im Gegenteil. Wenn ich heute auf meine unternehmerische Entwicklung zurückblicke, wirkt vieles im Nachhinein wahrscheinlich strukturierter, als es tatsächlich war. Da waren Ideen. Projekte. Chancen. Umwege. Entscheidungen, die funktioniert haben. Entscheidungen, die ich heute anders treffen würde. Unternehmen, die entstanden sind. Geschäftsmodelle, die interessant aussahen, aber
Wie ich meine Unternehmer-Vision entwickelt habe Weiterlesen »