Oktober 2021

Eine Idee ist schnell geboren. Eine Geschäftsmöglichkeit nicht. Das ist ein Unterschied, den ich im Laufe meiner unternehmerischen Entwicklung immer interessanter finde. Fast jeder Mensch hat Ideen. Man sitzt im Auto und denkt plötzlich: „Das müsste man doch viel einfacher machen können.“ Man spricht mit einem Unternehmer und erkennt ein Problem. Man sieht eine Website

Ein Unternehmen muss nicht alles selbst können. Gerade beim Aufbau und bei der Entwicklung eines Unternehmens kann es sinnvoll sein, mit anderen Unternehmern, Spezialisten und Unternehmen zusammenzuarbeiten. Ein guter Partner kann Zugang zu Kunden ermöglichen, operative Kapazitäten bereitstellen, fehlendes Know-how ergänzen oder neue Märkte öffnen. Der falsche Partner kann dagegen genau das Gegenteil bewirken. Abstimmungsaufwand

Viele Unternehmer bauen ein Unternehmen auf, das erfolgreich ist. Sie gewinnen Kunden. Sie bauen ein Team auf. Sie entwickeln Prozesse. Sie erzielen Umsatz und Gewinn. Und trotzdem entsteht irgendwann ein Problem: Das Unternehmen funktioniert nur, solange der Unternehmer selbst alles zusammenhält. Der Unternehmer beantwortet die wichtigsten Fragen. Er kennt jeden Kunden. Er entscheidet über neue

Wenn ein Unternehmen wächst, kommt irgendwann eine entscheidende Frage: Brauche ich einen Mitarbeiter – oder brauche ich einen Partner? Auf den ersten Blick scheint die Antwort einfach. Wenn mehr Arbeit anfällt, stellt man Mitarbeiter ein. Wenn eine wichtige Kompetenz fehlt, sucht man vielleicht einen Dienstleister. Aber manche Situationen sind komplexer. Manchmal geht es nicht darum,

Wenn man an Kreativität denkt, denken viele zuerst an Künstler, Designer, Musiker oder Menschen, die etwas mit ihren Händen gestalten. Ich denke bei Kreativität inzwischen auch an etwas anderes: Unternehmertum. Denn für mich bedeutet Unternehmertum nicht nur, ein bestehendes Geschäftsmodell möglichst effizient auszuführen. Es bedeutet vor allem, Möglichkeiten zu sehen, die vorher noch nicht offensichtlich

Ein einzelnes Unternehmen aufzubauen ist eine Sache. Mehrere Unternehmen miteinander zu verbinden und daraus eine Unternehmensgruppe zu entwickeln, ist eine andere. Ich finde diesen Gedanken besonders spannend, weil Unternehmertum für mich nicht nur bedeutet, ein einzelnes Unternehmen möglichst groß zu machen. Es kann auch darum gehen, mehrere Unternehmen, Geschäftsmodelle und Assets unter einer gemeinsamen unternehmerischen

Viele mittelständische Unternehmen haben etwas, das Start-ups jahrelang mühsam aufbauen müssen: Kunden, Marktkenntnis, Vertrauen, Mitarbeiter, Prozesse und eine etablierte Position in ihrer Branche. Und trotzdem liegt genau darin manchmal ein Problem. Denn ein Unternehmen kann heute sehr erfolgreich sein und gleichzeitig ein Geschäftsmodell haben, das langfristig immer weniger gut funktioniert. Das ist für mich einer