Viele Menschen beginnen beim Aufbau eines neuen Unternehmens mit dem Angebot. Was können wir anbieten? Welche Leistung können wir verkaufen? Welches Produkt können wir entwickeln? Welche Technologie können wir einsetzen? Welche Dienstleistung können wir anbieten? Ich halte diese Fragen für nachvollziehbar. Aber sie stehen für mich nicht am Anfang. Die entscheidendere Frage lautet: Gibt es
Wenn ein Unternehmen klein ist, kann eine Person erstaunlich viele Aufgaben gleichzeitig übernehmen. Der Gründer verkauft. Er führt Kundengespräche. Er schreibt Angebote. Er kümmert sich um Rechnungen. Er löst operative Probleme. Er spricht mit Lieferanten. Und wenn irgendwo etwas nicht funktioniert, kümmert er sich selbst darum. Das kann am Anfang sinnvoll oder sogar notwendig sein.
Die wichtigsten Rollen in einem wachsenden Unternehmen Weiterlesen »
Ein Unternehmen kann heute gut funktionieren und trotzdem langfristig kein besonders gutes Unternehmen sein. Das klingt zunächst widersprüchlich. Wenn Umsatz entsteht, Kunden gewonnen werden und Geld verdient wird, scheint doch alles richtig zu laufen. Aber Unternehmertum ist für mich mehr als die Frage: „Wie viel Geld verdient mein Unternehmen heute?“ Die interessantere Frage lautet: „Was
Warum du dein Unternehmen nicht nur für heute bauen solltest Weiterlesen »
Wachstum klingt zunächst immer positiv. Mehr Kunden. Mehr Umsatz. Mehr Mitarbeiter. Mehr Aufträge. Mehr Marktanteile. Mehr Standorte. Aber irgendwann verändert sich die Frage. Am Anfang eines Unternehmens geht es häufig darum, überhaupt Nachfrage zu erzeugen und Kunden zu gewinnen. Später geht es darum, diese Nachfrage zuverlässig bedienen zu können. Und genau an diesem Punkt werden