Unternehmertum & Unternehmer-Mindset

Unternehmerische Welt klingt oft nach Geschwindigkeit. Schneller wachsen. Schneller skalieren. Schneller neue Kunden gewinnen. Schneller neue Produkte entwickeln. Schneller neue Märkte erschließen. Schneller als die Konkurrenz sein. Überall ist von Wachstum die Rede. Von Tempo. Von Skalierung. Von „Move fast“. Ich sehe das inzwischen etwas differenzierter. Natürlich ist Geschwindigkeit im Unternehmertum wichtig. Wer niemals handelt, […]

Unternehmertum wird häufig mit einer einzigen Idee verbunden. Du gründest ein Unternehmen. Du entwickelst ein Produkt oder eine Dienstleistung. Du gewinnst Kunden. Du baust ein Team auf. Und anschließend wächst dieses Unternehmen möglichst stark. Das ist ein bewährter Weg. Aber es gibt eine andere Form des Unternehmertums, die mich zunehmend interessiert: Der Portfolio-Unternehmer. Ein Portfolio-Unternehmer

Umsatz ist eine der ersten Kennzahlen, auf die Unternehmer schauen. Wie viel Umsatz macht das Unternehmen? Wie schnell wächst der Umsatz? Wie viel Umsatz wurde im letzten Jahr erzielt? Diese Fragen sind wichtig. Aber Umsatz allein sagt noch relativ wenig darüber aus, wie wertvoll ein Unternehmen tatsächlich ist. Ein Unternehmen kann Millionen Euro Umsatz machen

Es gibt wahrscheinlich einfachere Wege, Unternehmer zu sein. Man könnte ein Unternehmen aufbauen, es über Jahre optimieren und sich irgendwann nur noch auf dieses eine Geschäft konzentrieren. Man könnte versuchen, möglichst effizient zu werden, die Prozesse zu verbessern und das Unternehmen immer weiter zu skalieren. Und ehrlich gesagt: Das kann ein sehr guter Weg sein.

Ich hatte nicht von Anfang an eine klare Unternehmer-Vision. Im Gegenteil. Wenn ich heute auf meine unternehmerische Entwicklung zurückblicke, wirkt vieles im Nachhinein wahrscheinlich strukturierter, als es tatsächlich war. Da waren Ideen. Projekte. Chancen. Umwege. Entscheidungen, die funktioniert haben. Entscheidungen, die ich heute anders treffen würde. Unternehmen, die entstanden sind. Geschäftsmodelle, die interessant aussahen, aber

Viele Unternehmer starten operativ. Sie verkaufen. Sie schreiben Angebote. Sie beantworten E-Mails. Sie kümmern sich um Kunden. Sie lösen Probleme. Sie organisieren Mitarbeiter. Sie kontrollieren Rechnungen. Sie springen ein, wenn irgendwo etwas nicht funktioniert. Am Anfang ist das völlig normal. Vielleicht ist es sogar notwendig. Aber irgendwann entsteht ein Problem: Das Unternehmen wächst – aber

Ein Unternehmen aufzubauen ist bereits anspruchsvoll. Mehrere Unternehmen gleichzeitig zu entwickeln, klingt deshalb zunächst nach einer ziemlich großen Herausforderung. Und das ist es auch. Aber es kann gleichzeitig eine der interessantesten Formen des Unternehmertums sein. Denn unternehmerischer Erfolg muss nicht zwangsläufig daraus entstehen, ein einziges Unternehmen über Jahrzehnte immer weiter zu vergrößern. Eine andere Möglichkeit

Viele Menschen haben einen Businessplan. Weniger Menschen haben eine persönliche Unternehmerstrategie. Dabei halte ich genau diese Frage für mindestens genauso wichtig: Was für ein Unternehmer möchtest du eigentlich werden – und welches Unternehmen passt zu diesem Leben? Denn Unternehmertum besteht nicht nur aus der Frage, welches Unternehmen du gründest. Es geht auch darum, wie du