Ich glaube heute, dass ich Unternehmen anders aufbauen möchte, als ich es früher getan hätte. Nicht unbedingt größer. Nicht unbedingt schneller. Und schon gar nicht um jeden Preis. Sondern bewusster. Mich interessiert zunehmend nicht mehr nur die Frage, wie man ein Unternehmen gründet oder wie man möglichst schnell Umsatz erzeugt.
Warum einfache Geschäftsmodelle oft erfolgreicher sind Ich glaube, wir machen Geschäftsmodelle häufig unnötig kompliziert. Viele Unternehmer denken zuerst an möglichst viele Produkte. An komplexe Strukturen. An Apps. An Plattformen. An Automatisierung. An große Teams. An internationale Expansion. Und manchmal an zehn verschiedene Umsatzquellen gleichzeitig. Dabei kann ein gutes Geschäftsmodell manchmal erstaunlich einfach sein: Ein konkretes
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