Unternehmertum bedeutet für mich zu einem großen Teil: Entscheidungen treffen. Nicht nur die großen Entscheidungen. Natürlich gibt es irgendwann die großen Fragen: Soll ich ein Unternehmen gründen? Soll ich einen Partner aufnehmen? Soll ich investieren? Soll ich ein Unternehmen kaufen? Soll ich einen neuen Markt erschließen? Soll ich Mitarbeiter einstellen? Soll ich
Für viele Unternehmer beginnt die Reise mit einem relativ einfachen Ziel: mehr Umsatz. Dann vielleicht eine Million Euro Jahresumsatz. Dann zehn Mitarbeiter. Dann ein größeres Büro. Dann mehr Kunden. Dann vielleicht ein siebenstelliges Unternehmen. Und irgendwann stellt sich eine Frage, die meiner Meinung nach viel wichtiger ist: Wofür eigentlich? Was bringt mir ein Unternehmen, wenn
Warum Freiheit das wichtigste Unternehmensziel ist Weiterlesen »
Es gibt eine Frage, die ich mir bei der Entwicklung neuer Geschäftsideen immer wieder stelle: Muss ich wirklich gegen bestehende Unternehmen antreten – oder gibt es eine Möglichkeit, den Markt anders zu denken? Viele Gründer starten mit einem Wettbewerbsvergleich. Sie suchen sich eine Branche aus, analysieren bestehende Anbieter und überlegen anschließend, wie sie deren Angebot
Blue Ocean Strategy: Neue Märkte statt harter Wettbewerb Weiterlesen »
Ein Unternehmen braucht heute nicht mehr zwingend ein Büro, ein eigenes Lager, eine große Verwaltung oder ein fest angestelltes Team an einem gemeinsamen Standort. Viele Unternehmen können inzwischen weitgehend digital organisiert werden. Vertrieb kann digital stattfinden. Marketing kann über Content und SEO aufgebaut werden. Meetings finden per Videokonferenz statt. Projektmanagement funktioniert über digitale Tools. Spezialisierte
Virtuelle Unternehmen aufbauen: Chancen und Risiken Weiterlesen »
Viele Unternehmen freuen sich, wenn ihre Website bei Google auf den vorderen Plätzen erscheint. Platz 1 für ein wichtiges Keyword. 10.000 monatliche Impressionen. Steigende Besucherzahlen. Mehr organischer Traffic. Das klingt gut. Aber es ist noch kein Geschäft. Ein Google-Ranking ist kein Unternehmensziel. Es ist bestenfalls ein Zwischenschritt auf dem Weg zu qualifizierter Nachfrage. Mich interessiert
Es gibt Unternehmer, die arbeiten zehn, zwölf oder vierzehn Stunden am Tag. Sie beantworten E-Mails morgens beim Frühstück. Sie telefonieren während der Autofahrt. Sie lösen Probleme am Abend. Sie arbeiten am Wochenende. Sie springen ein, wenn Mitarbeiter ausfallen. Sie kümmern sich um Kunden. Sie schreiben Angebote. Sie kontrollieren Rechnungen. Sie organisieren Aufträge. Und trotzdem wächst
Warum viele Unternehmer zu beschäftigt sind, aber nicht wachsen Weiterlesen »
Was ich über die nächsten zehn Jahre denke Wenn ich über die nächsten zehn Jahre nachdenke, denke ich nicht zuerst an eine bestimmte Umsatzgröße. Auch nicht an eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern. Und schon gar nicht an die Frage, wie viele Unternehmen ich irgendwann besitzen möchte. Natürlich spielen solche Dinge eine Rolle. Aber sie sind
Mein persönlicher Blick auf die nächsten 10 Jahre Weiterlesen »
Das Wichtigste auf einen Blick Einkommen bezahlt deine Gegenwart. Eigentum kann deine Zukunft mitgestalten. Als Unternehmer solltest du nicht nur darüber nachdenken, was du verdienst, sondern auch, was du besitzt. Eigentum kann an Unternehmen, Marken, digitalen Assets, Beteiligungen oder anderen wirtschaftlich relevanten Vermögenswerten bestehen. Ein Unternehmen wird besonders interessant, wenn es wirtschaftlichen Wert unabhängig von
Wenn Menschen über Unternehmensgründung sprechen, denken viele zuerst an Kapital. Geschäftsräume. Maschinen. Mitarbeiter. Fahrzeuge. Warenlager. Technologie. Und natürlich Geld für Marketing und Vertrieb. Das kann notwendig sein. Aber es ist nicht immer notwendig, um ein Unternehmen zu starten. Ich finde deshalb eine andere Frage wesentlich interessanter: Wie kann ich ein funktionierendes Geschäftsmodell mit möglichst wenig
Wie du ein Unternehmen ohne große Investitionen aufbaust Weiterlesen »
Ein Unternehmen zu gründen klingt zunächst nach einer großen Entscheidung. Eine Idee. Eine Firma. Ein Name. Eine Website. Vielleicht Mitarbeiter. Vielleicht Investitionen. Vielleicht ein Büro. Aber aus meiner Sicht beginnt Unternehmensaufbau nicht mit diesen Dingen. Er beginnt mit einer viel grundsätzlicheren Frage: Gibt es hier eine echte Geschäftsmöglichkeit? Denn eine Gründung ist noch kein Unternehmen.