Es gibt einen Punkt in der Entwicklung vieler Selbstständiger, an dem sich die eigene Sicht auf das Geschäft verändert. Am Anfang geht es meistens um etwas sehr Konkretes: Aufträge bekommen. Kunden gewinnen. Rechnungen schreiben. Geld verdienen. Das ist völlig normal. Wenn man sich selbstständig macht, muss das Geschäft zunächst einmal funktionieren. Man braucht Kunden, muss

Talent ist faszinierend. Wenn jemand etwas besonders gut kann, ohne scheinbar viel dafür tun zu müssen, schauen wir gerne hin. Wir nennen Menschen „Naturtalente“. Wir sagen, jemand habe ein besonderes Gespür, sei außergewöhnlich begabt oder habe einfach das richtige Talent. Auch im Unternehmertum passiert das. Wir sehen einen Unternehmer, der scheinbar mühelos Kunden gewinnt, gute

Warum Unternehmer Probleme lieben sollten Ich glaube, dass eine der wichtigsten Veränderungen im unternehmerischen Denken darin besteht, Probleme anders zu betrachten. Die meisten Menschen versuchen, Probleme zu vermeiden. Unternehmer sollten sich dagegen möglichst schnell fragen: „Warum existiert dieses Problem – und könnte genau darin eine Geschäftsmöglichkeit liegen?“ Denn ein Problem ist nicht automatisch etwas Negatives.

Ein Unternehmen aufzubauen kann dein Leben verändern.   Aber nicht automatisch zum Besseren.   Das ist ein Punkt, über den meiner Meinung nach viel zu wenig gesprochen wird.   Wir sprechen ständig über Umsatz, Wachstum, Mitarbeiter, Marktanteile, Unternehmenswert, Skalierung und Erfolg.   Aber eine Frage wird dabei erstaunlich selten gestellt:   Wird mein Leben durch

Warum du dein Unternehmen nicht nur für heute bauen solltest Ein Unternehmen kann heute gut funktionieren und trotzdem langfristig kein besonders gutes Unternehmen sein. Das klingt zunächst widersprüchlich. Wenn Kunden da sind, der Umsatz stimmt, Rechnungen bezahlt werden können und am Ende des Monats Geld übrig bleibt, warum sollte man sich über mehr Gedanken machen?

Unternehmerische Entscheidungen zu treffen gehört wahrscheinlich zu den Dingen, über die man als Unternehmer am häufigsten nachdenkt – und gleichzeitig zu den Dingen, für die es keine perfekte Anleitung gibt. Soll ich investieren? Soll ich einen neuen Geschäftsbereich starten? Soll ich einen Kunden annehmen? Soll ich einen Mitarbeiter einstellen? Soll ich einen Partner ins Unternehmen

Unternehmertum wird häufig mit Geschwindigkeit verbunden. Schneller wachsen. Schneller neue Kunden gewinnen. Schneller neue Produkte entwickeln. Schneller Mitarbeiter einstellen. Schneller skalieren. Schneller Umsatz machen. Schneller den nächsten Schritt gehen. Ich verstehe diese Denkweise. Gerade als Unternehmer entsteht schnell das Gefühl, dass jede nicht genutzte Möglichkeit eine verpasste Chance ist. Trotzdem glaube ich, dass wir über

Leidenschaft ist ein guter Ausgangspunkt. Aber sie ist noch lange kein Geschäftsmodell. Ich glaube, dass genau hier einer der häufigsten Denkfehler beim Unternehmertum liegt. Menschen haben eine Leidenschaft für ein bestimmtes Thema, eine Fähigkeit, ein Hobby oder eine Branche und denken daraus fast automatisch ein Unternehmen entwickeln zu können. „Ich liebe Fotografie.“ „Ich interessiere mich