Ein Dienstleistungsunternehmen zu gründen, klingt zunächst relativ einfach. Du brauchst kein eigenes Produkt. Du musst keine Fabrik bauen. Du brauchst häufig kein großes Lager und – abhängig von der Branche – auch vergleichsweise wenig Startkapital. Du kannst mit deinem Wissen, deiner Erfahrung, deinen Fähigkeiten oder einem bestehenden Netzwerk beginnen. Genau das macht Dienstleistungsunternehmen für viele

Unternehmertum wird häufig so dargestellt, als gäbe es einen bestimmten Weg zum Erfolg. Erst die Geschäftsidee. Dann das richtige Geschäftsmodell. Danach Wachstum, Mitarbeiter, Marketing, vielleicht eine Finanzierung – und irgendwann steht das erfolgreiche Unternehmen. In der Realität funktioniert Unternehmertum selten so linear. Was für den einen Unternehmer hervorragend funktioniert, kann für den nächsten völlig falsch

Eine der schwierigsten Entscheidungen beim Aufbau eines Unternehmens ist nicht unbedingt die Frage, wen du einstellen solltest. Die schwierigere Frage lautet häufig: Wann ist überhaupt der richtige Zeitpunkt, den ersten Mitarbeiter einzustellen? Zu früh eingestellt, können Personalkosten das Unternehmen unnötig belasten. Zu spät eingestellt, kann der Unternehmer selbst zum Flaschenhals werden. Aufträge bleiben liegen. Kunden

Viele Unternehmen denken in Quartalen. Viele Selbstständige denken bis zum nächsten Auftrag. Viele Gründer denken bis zur nächsten Finanzierungsrunde. Und viele Menschen denken beim Aufbau eines Unternehmens zunächst einmal darüber nach, wie schnell sie Umsatz machen können. Ich glaube, dass genau hier eine große unternehmerische Chance liegt. Langfristiges Denken kann einer der größten Wettbewerbsvorteile eines

Wenn wir über erfolgreiche Unternehmer sprechen, denken wir häufig zuerst an Eigenschaften. Disziplin. Mut. Intelligenz. Durchsetzungsvermögen. Kreativität. Vielleicht auch Risikobereitschaft. Und natürlich gibt es Menschen, bei denen bestimmte dieser Eigenschaften besonders stark ausgeprägt sind. Trotzdem glaube ich nicht, dass es den einen Typ erfolgreichen Unternehmers gibt. Je länger ich mich mit Unternehmertum beschäftige, desto mehr

Wenn Unternehmer über den Wert ihres Unternehmens sprechen, denken sie häufig zuerst an Umsatz und Gewinn. Das ist nachvollziehbar. Aber Unternehmenswert entsteht nicht allein dadurch, dass am Ende eines Jahres eine bestimmte Zahl auf der Gewinn- und Verlustrechnung steht. Ein Unternehmen kann 5 Millionen Euro Umsatz machen und trotzdem wenig attraktiv sein. Ein anderes Unternehmen

Viele Unternehmer beschäftigen sich intensiv mit dem Aufbau ihres Unternehmens. Sie entwickeln Produkte. Gewinnen Kunden. Stellen Mitarbeiter ein. Steigern den Umsatz. Optimieren Prozesse. Und irgendwann stellt sich eine Frage, über die vorher vielleicht kaum nachgedacht wurde: Wie soll mein persönlicher Weg mit diesem Unternehmen irgendwann aussehen? Willst du das Unternehmen dauerhaft selbst führen? Willst du