Ein Unternehmen aufzubauen ist bereits anspruchsvoll. Mehrere Unternehmen gleichzeitig zu entwickeln, klingt deshalb zunächst nach einer ziemlich großen Herausforderung. Und das ist es auch. Aber es kann gleichzeitig eine der interessantesten Formen des Unternehmertums sein. Denn unternehmerischer Erfolg muss nicht zwangsläufig daraus entstehen, ein einziges Unternehmen über Jahrzehnte immer weiter zu vergrößern. Eine andere Möglichkeit

Viele Menschen haben einen Businessplan. Weniger Menschen haben eine persönliche Unternehmerstrategie. Dabei halte ich genau diese Frage für mindestens genauso wichtig: Was für ein Unternehmer möchtest du eigentlich werden – und welches Unternehmen passt zu diesem Leben? Denn Unternehmertum besteht nicht nur aus der Frage, welches Unternehmen du gründest. Es geht auch darum, wie du

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur bestehende Prozesse. Sie verändert die Art und Weise, wie Unternehmen entstehen können. Neue Technologien schaffen neue Möglichkeiten. Aber für mich ist dabei eine Frage wesentlich interessanter als die Frage: „Was kann KI?“ Die viel spannendere Frage lautet: „Welche neuen Geschäftsmodelle werden möglich, weil KI bestimmte Dinge plötzlich anders, schneller oder

Warum Unternehmer ihre eigene Rolle regelmäßig hinterfragen sollten Ein Unternehmen verändert sich. Märkte verändern sich. Kunden verändern sich. Mitarbeiter verändern sich. Geschäftsmodelle verändern sich. Warum sollte dann ausgerechnet die Rolle des Unternehmers gleich bleiben? Ich glaube, genau das passiert erstaunlich häufig. Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, weil er etwas besonders gut kann. Vielleicht ist er

Am Anfang eines Unternehmens gibt es meistens keine komplizierte Organisation. Es gibt eine Idee. Es gibt einen Gründer. Und es gibt sehr viel Arbeit. Der Gründer verkauft. Der Gründer entwickelt das Angebot. Der Gründer spricht mit Kunden. Der Gründer schreibt Angebote. Der Gründer löst Probleme. Der Gründer macht die Buchhaltung, organisiert Mitarbeiter, kümmert sich um

Wir leben in einer Zeit, in der fast alles auf Geschwindigkeit ausgelegt ist. Schneller wachsen. Schneller verkaufen. Schneller neue Kunden gewinnen. Schneller skalieren. Schneller investieren. Schneller Ergebnisse sehen. Auch im Unternehmertum wird Geschwindigkeit häufig mit Erfolg verwechselt. Dabei glaube ich, dass eine der wichtigsten Fähigkeiten erfolgreicher Unternehmer genau das Gegenteil ist: Langfristig denken. Nicht in

Viele Menschen wollen selbstständig sein. Sie wollen keinen Chef mehr haben. Sie wollen ihre Zeit selbst bestimmen. Sie wollen eigene Entscheidungen treffen. Und sie wollen nicht mehr jeden Monat davon abhängig sein, dass ihnen jemand einen Arbeitsplatz oder ein Gehalt zur Verfügung stellt. Das sind gute Gründe für die Selbstständigkeit. Aber für mich greift dieser