Unternehmertum & Unternehmer-Mindset

Eine der größten Denkfallen beim Aufbau eines Unternehmens ist für mich die Vorstellung, dass die ursprüngliche Geschäftsidee besonders gut sein muss. Viele Gründer verbringen sehr viel Zeit damit, ihre Idee zu perfektionieren. Sie überlegen: Das sind alles legitime Fragen. Aber eine Frage wird dabei meiner Meinung nach häufig zu spät gestellt: Wie groß ist der

Wachstum klingt nach Erfolg. Mehr Kunden. Mehr Umsatz. Mehr Mitarbeiter. Mehr Marktanteil. Mehr Standorte. Mehr Reichweite. Aber Wachstum allein macht noch kein gutes Unternehmen. Gleichzeitig kann ein Unternehmen mit einem positiven Cashflow zwar finanziell gesund sein, aber trotzdem kaum wachsen. Damit stehen Unternehmer häufig vor einem scheinbaren Gegensatz: Soll ich möglichst schnell wachsen oder möglichst

Eine neue Geschäftsidee kann sich unglaublich gut anfühlen. Vielleicht hast du plötzlich eine Idee, bei der du denkst: „Warum macht das eigentlich noch niemand?“ Oder: „Damit könnte man richtig Geld verdienen.“ Oder: „Das müsste doch funktionieren.“ Genau an diesem Punkt beginnt meiner Meinung nach die eigentliche unternehmerische Arbeit. Denn eine interessante Geschäftsidee ist noch lange

Das Wichtigste auf einen Blick Mich inspirieren Unternehmer nicht wegen ihres Reichtums, sondern wegen bestimmter Denkweisen. Jeff Bezos steht für mich vor allem für langfristiges Denken, Kundenorientierung und den Aufbau eines großen Systems. Sara Blakely zeigt, wie aus einem konkreten Alltagsproblem eine Geschäftsmöglichkeit entstehen kann. Yvon Chouinard hat mir gezeigt, dass Unternehmensbesitz auch mit einer

Viele Unternehmen beginnen mit einer Person. Der Gründer hat die Idee. Er gewinnt die ersten Kunden. Er entwickelt die Angebote. Er kennt die wichtigsten Lieferanten. Er löst Probleme. Er trifft Entscheidungen. Er kennt die Kunden persönlich. Und er weiß meistens auch, wie fast jeder wichtige Prozess im Unternehmen funktioniert. In der Anfangsphase ist das völlig

Unternehmerisches Denken im Alltag: Praktische Beispiele Unternehmerisches Denken wird häufig unnötig kompliziert dargestellt. Es geht um Strategien, Geschäftsmodelle, Businesspläne, Investoren, Skalierung und große Visionen. Natürlich gehören diese Themen zum Unternehmertum. Aber wenn ich darüber nachdenke, beginnt unternehmerisches Denken für mich an einer viel einfacheren Stelle: Im Alltag. Wie reagierst du auf ein Problem? Wie gehst

Wie du Geschäftsideen systematisch bewertest Eine neue Geschäftsidee zu haben, fühlt sich meistens gut an. Plötzlich ist da diese Möglichkeit. Vielleicht hast du eine Marktlücke entdeckt. Vielleicht hast du bei einem bestehenden Unternehmen gesehen, was besser funktionieren könnte. Vielleicht hast du eine Branche kennengelernt, in der bestimmte Prozesse noch sehr analog laufen. Oder du hast

Unternehmertum wird häufig so dargestellt, als müsste man sich irgendwann entscheiden.   Entweder du willst erfolgreich sein – oder du willst ein entspanntes Leben führen.   Entweder du baust ein großes Unternehmen auf – oder du hast viel Freizeit.   Entweder du bist ambitioniert – oder du achtest auf deine Lebensqualität.   Ich glaube heute

Eine Idee zu haben ist leicht. Ein Unternehmen daraus zu machen, ist etwas völlig anderes. Ich glaube sogar, dass wir beim Thema Unternehmertum viel zu häufig über Ideen sprechen. Wir fragen uns, welche Geschäftsidee besonders innovativ ist, welches Startup-Modell gerade funktioniert oder welche Branche noch Potenzial bietet. Dabei ist die eigentliche unternehmerische Leistung häufig nicht

Am Anfang des Unternehmertums steht häufig eines: machen. Man hat eine Fähigkeit, eine Idee oder eine Dienstleistung und beginnt damit, sie anzubieten. Man gewinnt die ersten Kunden, schreibt Angebote, erledigt Aufträge, beantwortet E-Mails, kümmert sich um Rechnungen und versucht irgendwie, den nächsten Monat zu erreichen. Das ist völlig normal. Eigentlich ist es sogar notwendig. Denn