Unternehmertum & Unternehmer-Mindset

Wenn ein Unternehmen wächst, kommt irgendwann eine entscheidende Frage: Brauche ich einen Mitarbeiter – oder brauche ich einen Partner? Auf den ersten Blick scheint die Antwort einfach. Wenn mehr Arbeit anfällt, stellt man Mitarbeiter ein. Wenn eine wichtige Kompetenz fehlt, sucht man vielleicht einen Dienstleister. Aber manche Situationen sind komplexer. Manchmal geht es nicht darum,

Wenn man an Kreativität denkt, denken viele zuerst an Künstler, Designer, Musiker oder Menschen, die etwas mit ihren Händen gestalten. Ich denke bei Kreativität inzwischen auch an etwas anderes: Unternehmertum. Denn für mich bedeutet Unternehmertum nicht nur, ein bestehendes Geschäftsmodell möglichst effizient auszuführen. Es bedeutet vor allem, Möglichkeiten zu sehen, die vorher noch nicht offensichtlich

Ein einzelnes Unternehmen aufzubauen ist eine Sache. Mehrere Unternehmen miteinander zu verbinden und daraus eine Unternehmensgruppe zu entwickeln, ist eine andere. Ich finde diesen Gedanken besonders spannend, weil Unternehmertum für mich nicht nur bedeutet, ein einzelnes Unternehmen möglichst groß zu machen. Es kann auch darum gehen, mehrere Unternehmen, Geschäftsmodelle und Assets unter einer gemeinsamen unternehmerischen

Viele mittelständische Unternehmen haben etwas, das Start-ups jahrelang mühsam aufbauen müssen: Kunden, Marktkenntnis, Vertrauen, Mitarbeiter, Prozesse und eine etablierte Position in ihrer Branche. Und trotzdem liegt genau darin manchmal ein Problem. Denn ein Unternehmen kann heute sehr erfolgreich sein und gleichzeitig ein Geschäftsmodell haben, das langfristig immer weniger gut funktioniert. Das ist für mich einer

Ein Unternehmen zu gründen klingt in der Theorie oft einfacher, als es in der Realität ist. Man hat eine Geschäftsidee. Man entwickelt einen Namen. Man baut eine Website. Man erstellt einen Businessplan. Man überlegt sich ein Logo. Man analysiert den Markt. Man kalkuliert Preise. Man sucht vielleicht nach dem perfekten Geschäftsmodell. Und irgendwann kommt der

Unternehmertum bedeutet für mich zu einem großen Teil: Entscheidungen treffen.   Nicht nur die großen Entscheidungen.   Natürlich gibt es irgendwann die großen Fragen:   Soll ich ein Unternehmen gründen? Soll ich einen Partner aufnehmen? Soll ich investieren? Soll ich ein Unternehmen kaufen? Soll ich einen neuen Markt erschließen? Soll ich Mitarbeiter einstellen? Soll ich

Für viele Unternehmer beginnt die Reise mit einem relativ einfachen Ziel: mehr Umsatz. Dann vielleicht eine Million Euro Jahresumsatz. Dann zehn Mitarbeiter. Dann ein größeres Büro. Dann mehr Kunden. Dann vielleicht ein siebenstelliges Unternehmen. Und irgendwann stellt sich eine Frage, die meiner Meinung nach viel wichtiger ist: Wofür eigentlich? Was bringt mir ein Unternehmen, wenn

Es gibt eine Frage, die ich mir bei der Entwicklung neuer Geschäftsideen immer wieder stelle: Muss ich wirklich gegen bestehende Unternehmen antreten – oder gibt es eine Möglichkeit, den Markt anders zu denken? Viele Gründer starten mit einem Wettbewerbsvergleich. Sie suchen sich eine Branche aus, analysieren bestehende Anbieter und überlegen anschließend, wie sie deren Angebot

Es gibt Unternehmer, die arbeiten zehn, zwölf oder vierzehn Stunden am Tag. Sie beantworten E-Mails morgens beim Frühstück. Sie telefonieren während der Autofahrt. Sie lösen Probleme am Abend. Sie arbeiten am Wochenende. Sie springen ein, wenn Mitarbeiter ausfallen. Sie kümmern sich um Kunden. Sie schreiben Angebote. Sie kontrollieren Rechnungen. Sie organisieren Aufträge. Und trotzdem wächst