Das Wichtigste auf einen Blick Echter unternehmerischer Erfolg lässt sich nicht an einer einzigen Kennzahl messen. Umsatz und Gewinn sind wichtig, aber nicht ausreichend. Ein erfolgreiches Unternehmen sollte langfristig Wert schaffen – nicht nur kurzfristig Geld verdienen. Für mich gehören Ownership, Unternehmenswert, Cashflow und Freiheit zusammen. Ein Unternehmen sollte das Leben des Unternehmers verbessern
Wenn über ein Unternehmen gesprochen wird, denken viele zunächst an Umsatz. Oder an Gewinn. Vielleicht an Mitarbeiter. Vielleicht an Kunden. Ich denke zunehmend an etwas anderes: Welche Assets entstehen eigentlich durch das Unternehmen? Denn ein Unternehmen kann nicht nur Einkommen erzeugen. Es kann Vermögenswerte aufbauen. Eine Marke. Eine Website. Eine Domain. Organische Sichtbarkeit. Content. Kundenbeziehungen.
Asset-basierte Geschäftsmodelle: Warum digitale Assets wertvoll sind Weiterlesen »
Viele Unternehmer starten als Macher. Sie sehen ein Problem und lösen es. Sie bekommen einen Auftrag und erledigen ihn. Ein Kunde ruft an und sie gehen ans Telefon. Ein Mitarbeiter hat ein Problem und sie kümmern sich darum. Eine Rechnung muss geschrieben werden und sie schreiben sie. Eine Website funktioniert nicht und sie setzen sich
Wenn ich über Geschäftsmodelle nachdenke, interessiert mich nicht nur die Frage, ob sie heute funktionieren. Viel interessanter finde ich eine andere Frage: Kann dieses Geschäftsmodell auch in fünf, zehn oder zwanzig Jahren noch funktionieren? Denn ein Geschäftsmodell kann kurzfristig sehr erfolgreich sein und trotzdem langfristig keine besonders gute unternehmerische Chance darstellen. Märkte verändern sich. Kunden
Welche Geschäftsmodelle langfristig erfolgreich sein können Weiterlesen »
Was bedeutet unternehmerische Freiheit für mich? Wenn ich den Begriff unternehmerische Freiheit auf einen Kern reduzieren müsste, wäre es wahrscheinlich dieser: Entscheidungsfreiheit. Ich möchte entscheiden können: woran ich arbeite mit wem ich arbeite welche Geschäftsmöglichkeiten ich verfolge welche ich bewusst nicht verfolge welche Unternehmen ich aufbaue welche Unternehmen ich halte welche Partnerschaften ich
Unternehmerische Freiheit: Mein persönliches Zielbild Weiterlesen »
Viele Unternehmer kennen diesen Punkt: Das Unternehmen wächst. Es kommen mehr Kunden. Es gibt mehr Aufträge. Das Team wird größer. Und trotzdem landen immer mehr Entscheidungen beim Unternehmer selbst. Ein Kunde braucht eine schnelle Antwort. Ein Mitarbeiter hat eine Frage. Ein Angebot muss freigegeben werden. Ein
Wenn über Wettbewerbsvorteile gesprochen wird, denken viele Unternehmer zuerst an Dinge wie Preis, Qualität, Mitarbeiter, Technologie, Standort oder besondere Produkte. Alles davon kann wichtig sein. Aber es gibt einen Wettbewerbsvorteil, der in vielen Unternehmen noch immer unterschätzt wird: digitale Sichtbarkeit. Denn ein Unternehmen kann operativ hervorragend aufgestellt sein und trotzdem kaum neue Kunden erreichen, wenn
Wenn ich heute auf meine unternehmerische Entwicklung zurückblicke, gibt es viele Dinge, die ich gerne früher verstanden hätte. Nicht unbedingt, weil mir dadurch jeder Fehler erspart geblieben wäre. Wahrscheinlich nicht. Einige Dinge muss man einfach selbst erleben. Man kann sich vieles erklären lassen, aber manche Erkenntnisse entstehen erst dann, wenn man selbst Entscheidungen treffen, Risiken
Die wichtigsten Fragen vor dem Start eines neuen Unternehmens Ein neues Unternehmen zu gründen, beginnt selten mit einem fertigen Businessplan. Meistens beginnt es mit einer Idee. Vielleicht hast du ein Problem erkannt, das bisher schlecht gelöst wird. Vielleicht kennst du eine Branche, in der du eine interessante Geschäftsmöglichkeit siehst. Vielleicht möchtest du aus deiner bisherigen
Die wichtigsten Fragen vor dem Start eines neuen Unternehmens Weiterlesen »
Ein Unternehmen kann heute erfolgreich sein und trotzdem langfristig wenig wertvoll sein. Es kann hohe Umsätze erzielen, viele Kunden haben und sogar gute Gewinne erwirtschaften. Und trotzdem kann ein großer Teil dieses Erfolgs an einer einzigen Person hängen. Am Gründer. Vielleicht kennt nur der Unternehmer die wichtigsten Kunden. Vielleicht laufen die entscheidenden Entscheidungen über seinen