Ein Unternehmen zu verkaufen, ist für viele Unternehmer einer der wichtigsten Schritte ihrer gesamten unternehmerischen Laufbahn. Über Jahre oder Jahrzehnte wurden Kunden gewonnen, Mitarbeiter aufgebaut, Prozesse entwickelt, eine Marke etabliert und Unternehmenswerte geschaffen. Und irgendwann steht die Frage im Raum: Was wäre mein Unternehmen eigentlich wert – und wie würde ein Verkauf konkret funktionieren? Viele

Unternehmertum wird häufig als Sprint dargestellt. Die nächste Idee. Der nächste Kunde. Der nächste Umsatz. Das nächste Wachstum. Die nächste Expansion. Und natürlich möglichst schnell. Ich sehe das inzwischen etwas anders. Je länger ich mich mit Unternehmertum beschäftige, desto stärker glaube ich daran, dass langfristige Unternehmer einen entscheidenden Vorteil haben. Nicht unbedingt, weil sie die

Viele Menschen verwenden die Begriffe Selbstständiger und Unternehmer synonym. Wer ein eigenes Gewerbe hat, Rechnungen schreibt und nicht angestellt ist, gilt umgangssprachlich schnell als Unternehmer. Ich sehe das etwas anders. Für mich gibt es einen entscheidenden Unterschied zwischen selbstständig sein und unternehmerisch handeln. Ein Selbstständiger kann ein sehr erfolgreiches Geschäftsmodell haben, gutes Geld verdienen und

Wenn man sich erfolgreiche Unternehmer anschaut, wirkt ihr Weg im Rückblick häufig erstaunlich logisch. Die Idee war da. Dann wurde ein Unternehmen gegründet. Das Unternehmen ist gewachsen. Weitere Mitarbeiter kamen dazu. Vielleicht folgten neue Standorte, weitere Unternehmen oder Beteiligungen. Am Ende sieht alles nach einem Plan aus. Nur: So sieht Unternehmertum meistens nicht aus, wenn

Unternehmerisches Denken beginnt für mich nicht damit, dass man ständig neue Geschäftsideen hat. Es beginnt damit, anders auf die Welt zu schauen. Wo andere ein Problem sehen, fragst du dich vielleicht irgendwann: Warum existiert dieses Problem überhaupt? Wer ist davon betroffen? Wie wird es heute gelöst? Was funktioniert daran nicht? Und vor allem: Würde jemand