MANUEL ERNST

Unternehmertum bedeutet für mich nicht nur, Chancen zu nutzen und Wachstum zu schaffen. Es bedeutet auch, Verantwortung zu übernehmen – für Mitarbeiter, Kunden, Partner und die Gesellschaft. Gerade in einer Welt, die immer komplexer und schneller wird, sind klare Werte mein Kompass. Sie geben Orientierung, helfen bei schwierigen Entscheidungen und machen aus einem Unternehmen mehr […]

Viele Gründer investieren zu Beginn ihrer Reise viel Energie in Produktentwicklung, Branding oder Networking. Alles wichtige Bausteine – doch einer wird oft unterschätzt: Sichtbarkeit. Ohne Sichtbarkeit gibt es keine Kunden. Ohne Kunden kein Umsatz. Und ohne Umsatz kein Unternehmen. Für mich ist SEO (Suchmaschinenoptimierung) deshalb nicht nur ein Marketing-Tool, sondern das eigentliche Fundament von Unternehmertum.

Unternehmertum wird oft als Ein-Mann- oder Ein-Frau-Show dargestellt. Doch die Realität zeigt: Erfolg entsteht selten allein. Die Fähigkeit, mit Partnern, Teams und Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten, ist entscheidend – für Wachstum, Innovation und nachhaltigen Erfolg. In diesem Artikel erkläre ich, warum Team Unternehmertum für mich zentral ist, teile persönliche Erfahrungen aus Projekten und zeige, wie Erfolg durch

Im heutigen Business-Umfeld entscheiden Geschwindigkeit und Flexibilität oft über Erfolg oder Misserfolg. Veränderungen passieren schnell, Märkte verschieben sich, Kundenbedürfnisse entwickeln sich weiter – und wer als Unternehmer nicht reagiert, verliert den Anschluss. Für mich ist unternehmerische Geschwindigkeit kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Prozesse, klarer Entscheidungsstrukturen und kontinuierlicher Marktbeobachtung. In diesem Beitrag teile ich, wie

Im Unternehmertum treffen wir täglich Entscheidungen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Oft stützen wir uns auf Daten und Analysen – aber es gibt Momente, in denen Intuition den entscheidenden Unterschied macht. In diesem Artikel zeige ich, wie ich Daten und Bauchgefühl kombiniere, um fundierte Entscheidungen zu treffen. 1. Die Balance zwischen Daten und Intuition

Unternehmertum ist nicht nur Handeln, Planen und Entscheiden – es ist vor allem auch Zuhören. Die Fähigkeit, anderen wirklich zuzuhören, kann Türen öffnen, Beziehungen stärken und den Erfolg von Projekten entscheidend beeinflussen. Für mich ist Zuhören Unternehmer nicht nur eine Soft Skill, sondern ein strategisches Werkzeug. In diesem Artikel erkläre ich, warum Erfolgreich durch Kommunikation

Unternehmertum bedeutet für mich nicht nur, bestehende Pfade zu beschreiten, sondern mutig neue Wege zu erkunden. Dieser Mut ist nicht impulsiv, sondern bewusst und strategisch, geprägt von der Fähigkeit, Chancen zu erkennen und Risiken abzuwägen. 1. Mut als zentraler Erfolgsfaktor im Unternehmertum Mut ist für mich keine emotionale Reaktion, sondern eine strategische Haltung: Persönliches Beispiel:

Erfolg im Unternehmertum entsteht nicht im Alleingang. Für mich ist Netzwerken nicht nur eine Aktivität, sondern ein strategischer Bestandteil jedes Projekts. Gute Ideen, Visionen und Strategien entfalten ihr volles Potenzial erst, wenn man sie mit den richtigen Menschen teilt. In diesem Artikel erkläre ich, warum Netzwerken für mich so zentral ist, wie ich Beziehungen pflege

In meiner Arbeit als Unternehmer habe ich gelernt: Die Größe eines Projekts spielt keine Rolle – die Denkweise schon. Ob es sich um ein kleines Pilotprojekt oder ein etabliertes Unternehmen handelt, ich gehe jedes Vorhaben mit der Startup Denkweise an: Lean, agil, testorientiert und pragmatisch. In diesem Artikel teile ich, warum diese Herangehensweise für mich

Unternehmertum bedeutet oft, ins Unbekannte zu gehen. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl Marktentwicklungen, Ressourcen oder Ergebnisse unklar sind. Für mich ist Mut im Business nicht das Fehlen von Risiko, sondern die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. In diesem Artikel teile ich persönliche Erfahrungen, erkläre fachliche Ansätze zur Entscheidungsfindung und zeige, wie Unternehmer mutig